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公司召開事業部調整工作宣布會

發布時間:2019年04月09日 拷貝

近日,公司對現有組織架構進行調整,實行“條塊結合”的事業部管理模式。調整后,大宗商品板塊共設9個事業部,分別為工程配送事業部、板帶事業部、爐料事業部、有色事業部、交通事業部、廢鋼事業部、國際事業部、優特鋼事業部和能化事業部,此外還預設了管型材事業部和MRO事業部。事業部下共設69個下屬單位。

4月初,公司召開事業部調整工作宣布會,公司領導班子成員、各事業部領導、職能部門及所有業務單位經濟責任人、大宗商品板塊各業務單位二級責任人、部分統管人員等180余人參加會議,會議由張端清總經理主持。

袁仁軍董事長作重要講話。他指出,此次事業部改革是公司打造一流企業、快速實現組織裂變、提升專業化水平以及充實行業領軍人才的需要,通過實施條塊結合的事業部管理,有利于強化戰略執行能力,增強業務積極性和靈活性,提升各業務單位專業化能力,吸引和培育行業優秀人才,提高公司整體競爭力。公司將以事業部調整作為改革的撬動點,全面推進組織結構優化,為公司植入一流企業的組織基因。

他要求,公司上下要進一步統一思想,凝聚共識,充分認識事業部制改革的重要性和必要性,把思想和認識統一到公司決策部署上來。要把握重點,突出要點,充分認清公司事業部制改革的具體模式及實施路徑,積累做專做精的經驗,不斷做強做大,最終實現“條塊互動、整體提升”的發展格局。要提高站位,有力推進,高質量做好事業部制改革各項工作,有效推動公司業務全面布局、多點開花,為公司打造具有核心競爭力的產業鏈組織者和供應鏈管理者提供堅強的組織保障。

會上,公司副董事長丁建國宣讀了公司事業部調整及有關人員聘任文件。

文:辦公室 譚逸婷

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